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火狐体育app:建筑公司工程部经理年终述职报告


火狐体育app:如何带领工程部积极开展工作,顺利完成工作任务,是我调到北京时还在思考的问题。结合我在北京半年的工作经验,我将与集团工程管理中心朱主任、区域公司刘总经理、工程设计管道何总经理、项目黄总经理谈谈我的感受。

根据我个人的解读,我公司工程部经理是一个典型的低权力领导岗位,在工程部要以身作则,带头。由于项目组织的特点,他的上级有项目经理火狐体育、管道经理等几位管理领导,他的下属是在施工第一线日以继夜与他一起努力的各种专业工程师。可以采取的令人鼓舞的措施非常有限。

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据预测,他的领导风格主要取决于影响力和说服力,而不是权力和命令。除了依靠公司的规章制度来管理之外,他更好地参考心理学和行为科学来激励成员,并在部门中担任教练、活跃气氛、维和人员和冲突法官。

他在施工现场仔细、全面地观察,必须预见潜在的综合问题,并迅速组织处置,必须时刻发现、跟踪和实现目标。来到北京后,我更加坚定了自学设计施工拒绝、项目专业知识、项目管理等各种规范的决心。并且学到了更多的东西,问了更多的问题,大大提高了我各方面的能力。大家都愿意和我交流探讨技术问题,专业水平和威望也逐渐下降,赢得了大家的认可。

我派驻在施工现场,工作的重心多在谈判和指导上,但对施工管理不松口。我在工作中充分利用和管理现场监理工程师,注重培养每个员工的责任感、执行力和敬业精神。我很高兴部门新聘的土木工程师专业技术水平扎实,工作积极认真,具有良好的敬业精神;水电工程师杨公,既需要设计管理,又需要现场监督,善于奉献。我们团队每天都在大力展示,公司领导也深信工程部有一个正向和向下的发展趋势。

我司施工现场施工总承包商是我司项目在公司的第一个承包商,而* * *项目二期工程动作缓慢(在设计、报建、施工时,有时不可避免地会有变动),从最初的不解读、拖延、违规,到后来的大响应、长期施工、春运期间的轰轰烈烈,二期工程(建筑面积13万以上)全面开工。其中,8号楼钢框架管桩基础、2个地下室楼层、12个上部主体结构已于2009年11月中旬至2010年4月中旬竣工,这在很大程度上反映了总包方的施工实力,也与我部正确处理与总包方的关系有关。除了监理和监理的关系,我们还和各个施工单位有着合作、响应的关系,可以概括为监理、老板、勇气的关系。

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在施工管桩、人工钻孔灌注桩、吊装地下室混凝土等最重要的部分之前,我们的组织将向施工人员和班组长进行图纸和技术交底,并不厌其烦地介绍关键部位,尽最大努力帮助解决他们施工中的实际困难,并在施工单位的决策工作中从技术和实践上讲真话,以便施工单位从心底里指出,这是应该做得很明显的。目前,我们营造了一种人与自然的建筑氛围。:火狐体育app。

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