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建筑施工企业技术管理探讨-火狐体育


火狐体育app:摘要:施工技术管理在施工企业中占有最重要的地位,直接影响工程项目的质量和工程进度,要求施工企业生产经营的损益和工程成本的强弱。本文明确提出了施工企业施工管理技术的重要性、目前不存在的问题研究以及提高技术管理的战略。关键词:施工技术;技术管理质量;工程进度战略第一章随着我国经济的缓慢发展,建设工程越来越多,建设工程市场竞争也越来越激烈,建设企业为了在市场竞争中生存和发展,在对工程项目的全过程中,施工企业为了建设工程项目的总目标,保障工程质量,减少工程成本,延长建设期限。

(威廉莎士比亚、温斯顿、建设工程、建设工程、建设工程、建设工程、建设工程、建设工程)在整个建筑生命周期内,施工技术管理是一项非常艰巨的工作,建设项目的整个过程是决策、设计、现场施工、施工。因此,加强建设工程技术管理,提高管理效率,对施工企业构建经济社会效益的双赢具有最重要的意义。2施工技术管理的主要内容施工技术管理涵盖整个施工过程,主要包括施工计划阶段技术管理、施工阶段技术管理、工程完成后阶段的技术管理等。

2.1施工计划阶段技术管理这一阶段的管理是指对资料的调查分析,主要包括对施工的组织设计方案(如劳动力组织方案、材料的组织方案)、设计文件等的调查分析和审查。这个阶段的管理工是整个建设工程的首要工作,对后面的实际施工起着最重要的指导作用,因此需要引起建设企业的高度重视。2.2施工阶段技术管理本阶段的管理是指对编制和实施的施工方案、施工技术措施的分析审查。

分析施工过程中经常发生的质量事故,明确提出合理的处置方案。开展施工过程中的技术变更、各层施工技术的交付工作管理等。3.3工程完成后,技术管理这一阶段的管理是指施工技术资料的总结、文件、竣工文件、竣工验收管理等。工程完成后,技术管理应使施工企业从中提供经验教训,并对今后施工技术管理工具汲取直观的经验教训。

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3施工技术管理中不应注意的问题3.1技术管理措施在施工过程中没有认真执行施工技术方案或安全技术方案,最终导致工程某个部位的质量上升,甚至留下安全隐患。有关工程的技术资料、项目内部技术管理资料等不按规定记录、收集和整理,导致工程技术资料和工程实体工程进度不能实时进行,也没有严重的错误,最终影响项目的工程进度。一些工程项目缺乏适当的内部技术管理资料,难以总结未来项目技术管理经验,无法向其他项目管理传达准确的信息。没有这个问题的主要原因是部分施工企业对项目技术管理的推崇过高,没有建立相关的项目技术质量管理制度,导致技术管理者的权限范围狭窄。

问题解决战略是拒绝特定项目技术管理,详细区分各技术经理的责任和权利范围,具体区分他们在项目管理中的地位,提高他们的权威。(威廉莎士比亚,项目,技术,技术,技术,技术,技术,技术,技术,技术)3.2技术管理力量缺乏工作经验,技术水平随着中国建筑业的快速发展,建设工程越来越多,对适当工程技术管理人员的市场需求也越来越多,部分工作中的技术管理人员的素质也几乎被拒绝 解决问题的首要任务是加强这种技术管理人员教育,审查它,提高他们的工作能力和综合素质,减少施工企业这方面的人才。

3.3对项目技术管理经验的累积不足,项目完成后阶段技术管理的改善,很多施工企业不太推崇,技术管理总结也没有实施。工程施工完成后,项目部门获得的顺利管理经验或教训、最重要的技术管理资料、相关数据、改善管理的宝贵建议都没有展开系统副本和整理。这些资料对今后的技术管理工作具有相当的指导意义,施工企业必须推崇,才能对今后的施工管理工作发挥更好的管理效用。

项目技术管理水平的大幅提高应受到项目部内部的希望和公司层面的监管机构的强烈反对。4加强建设企业技术管理的战略4.1完善工程技术管理标准工程技术标准是建设工程质量安全的最基本保证,施工前我们要认真实施。开展对标准的改善,加强继续执行标准的能力。

如果找到违反强制性标准的人,就要严肃处理。施工技术管理制度的主要五项是施工图纸的分析和会审制度、施工技术僵局制度、秘密工程的检查、检查制度、工程的竣工验收制度等。4.2施工图纸写得好的会心施工图纸要收集设计师的大量心血,在施工前严肃细致地展开全面的稿件,充分解释设计意图和施工项目的核心部分。中标后,施工计划、施工单位、监理单位、设计单位、三者联合进行施工图会审。

从追赶、建造、剖面到各建筑物的大形状、各层的结构配力图,都要严格审查,明确提出设计中的问题和严重不足,并在共同协商确保工程质量的基础上解决问题。4.3制造技术的组织,特定的管理责任技术组织,是有效保障工程质量的组织,因此,我们要建立和完成这个结构,充分履行具体的技术管理责任。

第一,要加强作为法治企业实施的制度,通过具体各级人员的义务、权利、施工中各项目拒绝施工技术,加强组织施工、检查、审查、竣工验收。其次,要有自学先进设备管理经验,组织技术交流,提高企业管理水平和员工的技术工作质量,发现可预测的问题,有效保障工程建设质量,避免废弃问题、技术和质量问题的隐患。4.4严格检查建筑材料的订单现在投机商很多,赝品很多,一些没有获得生产许可证的材料生产商大部分不合格,有些是次品。

还有已经获得生产许可的建筑材料工厂,一些制造商的产品质量很差,建筑材料市场上不合格的建筑商品到处都是。订购材料时要严格检查销售的材料。

控制材料的质量标准、材料性能、材料取样、试验方法和施工拒绝。相关材料废弃后应立即开箱检查,拒绝的产品应及时更换或退款。材料入场时,还要不具备发货合格证和材料检查表。

总之,要严厉处理好的材料关卡,不要让不合格的材料用于建筑工程。4.5合理开展竣工验收和审查,利用适当的手段和方法测量施工完成的项目工程和单位工程的特点,并将测量结果与规定的质量标准进行比较,确定产品质量。所有符合标准的检查都不通过,相反要展开和更换检查。

5结论施工技术管理在工程的施工安全管理、工程进度控制、质量控制、成本控制等方面起着最重要的作用。 只有将技术管理纳入施工企业管理,才能大大提高施工技术和技术管理水平,有效促进企业持续缓慢发展,因此要加强施工技术管理,防止施工事故再次发生,保证施工质量。参考文献:[1]道宪峰。

建筑施工管理分析[J]。科学技术和生活,2010 (5) [2]宜景。-火狐体育app。

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